扛起IoT大旗大力押注,战略失焦的长虹难有充足弹药

  • 日期:07-12
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IoT旗帜强烈下注,而长虹的战略失焦,很难有足够的弹药

黄晨):人工智能和5G时代即将到来,所有未知的变化都集中在规划上,制造业也试图跳出传统的围栏模型并想到一个华丽的转变。

自去年以来,以传统黑白家电为代表的制造业力量集中在物联网的发展上。首先是格力,其次是创维,海信和传统电视制造商,如TCL和长虹,所有这些都试图通过。它以核心业务为基础,在物联网时代寻求技术与需求建设的新协同,成为万物互联时代的一般消费者。

这个看起来像一百个秘密的新模型正处于5G和AI爆发的前夕。虽然主流品牌已经组装好,但可能没有想象的那么完美,对长虹挣扎的长虹来说可能更糟糕。/P>

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前彩电王的垮台

在本世纪初,长虹在大多数消费者的看法中都是星光熠熠。长虹作为前“彩电之王”,长期以来也是中国制造业的标杆和代表。 20世纪70年代,长虹机械厂率先开发出中国第一台电视机,并成功注册了“长虹”商标。从1990年到2009年,长虹连续20年在国内电视销售中排名第一。这样的出发点是同行无法比拟的。

相关资料显示,1997年中央领导访问拉美时,长虹彩电开始出现在国家礼品清单上。可以说,长虹彩电首次走出国门。随后,在1999年的广交会上,外国公司和长虹签署了价值2400万美元的订单。长虹逐渐成为民族品牌的象征。从那时起,长虹彩电的市场份额从16.68%增加到31.64%,最高达到35%。当时,在国内市场上销售的每三台彩电中,其中一台是长虹。

根据长虹2018年年报的数据,公司年营业收入833.85亿元,同比增长6.68%。其中,电视业务实现销售收入132.68亿元,远远低于公司总收入378亿元,电视仅占公司营业总收入的16.19%。但是,2002年,长虹的总收入为63.13亿元,其中电视业务为45.87亿元,占72.66%。可以看出,长虹的电视业务正在大幅下滑。事实上,长虹的家电业务目前不到其所有业务的20%。

根据长虹的财务报告数据,收入仅为3.23亿美元,而20年前,主营业务(电视)的利润达到31.61亿元,几乎是当今所有业务利润的15倍。如今,长虹的市值仅为147亿元。与长虹高峰期的市值582亿元相比,它已经蒸发了超过400亿元。敏感资本市场对长虹核心业务的下滑反应最好。

如今,在互联网时代,随着90后的主要消费者的崛起,品牌的存在越来越低。我周围的朋友提到电视,最受关注的是一些较年轻的互联网品牌。长虹没有替代品的资格。

根据群智咨询的调查数据,2018年上半年全球彩电排名前十大品牌分别是:三星,LG,TCL,创维,海信,索尼,夏普,飞利浦,长虹和小米。长虹自2014年首次下滑以来,仅勉强维持在前十名的位置,并且还面临来自众多新互联网玩家的竞争。虽然长虹此时与前两年相比有所增加,但与高峰期相比仍有较大差距。

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多样化的布局使战略失焦,竞争力被分散到罪魁祸首

我们把时针放回到1995年,长虹一直参与电池和空调的生产。该公司甚至在2005年进入了手机和IT产品行业。2008年之后,它也进入了与老银行关系不大的房地产行业。不仅如此,长虹曾在2017年半年度报告中公开表示将推出智能家居应用解决方案,以实现五大业务方向的突破:智能控制,安全,大媒体,能源和健康,并实现大规模市场销售。但令人费解的是,在能源与健康领域,长虹完全是一个门外汉。在这个领域获得份额需要多少努力?

多年来,长虹一直在努力拓展业务。诚然,对于企业来说,有足够的资本储备和多元化的扩张是理所当然的。但是,从商业竞争的角度来看,多元化扩张应该建立稳固的竞争壁垒,减少扩张。风险,业务之间的相关性尤为重要,但长虹的多元化更像是一家杂货店,其影响范围不仅限于家电业,包括房地产,IT等,甚至能源,包装印刷和健康。领域。

同样,长虹多元化的多元化布局不仅在各个层面形成了相互促进和协调,而且极大地增加了企业的管理难度。即使负责任的控制关系也大大降低了主要业务线的效率并影响了影响。独立战略。根据数据,四川长虹以上市公司为主体,其控股子公司,孙子公司和合资公司拥有近150家实体。从大的角度来看,如此复杂的公司控制系统创造了长虹的业务拓展点。随着整体收入规模的扩大,但摊位的发展越来越大,品牌中心正逐步转移,战略失焦。例如,最直观的表现是收入的增加不会增加利润。

越来越高的运营成本使长虹不堪重负,其利润变得更加困难。最直观的是多元化和盲目的业务扩张,导致其成本急剧上升。 833亿的收入仅超过3亿。在过去两年中,四川长虹的净利润平均下降了22.16%。对于核心电视业务,数据显示,2019年1月,四川长虹彩电在线市场的销量和销售份额分别为12.28%和11.51%,且这一数据持续下滑。从长远来看,它将掀起长虹电视的金色招牌。

但是,目前长虹的多元化业绩并不显着。除了彩电和冰箱的核心业务外,其他业务的市场份额并不理想。更重要的是,长虹目前正在横向扩张,但缺乏拳头产品和业务的深度。这些业务的收入和利润不仅在公司的整体表现上很小,而且可用于电视冰箱的资金也是分散的,这削弱了品牌产品的竞争力。可以说这不值得努力。

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拿起物联网的旗帜,长虹很难有足够的弹药

在多元化发展的道路上,我没有看到长虹的曙光。我似乎必须重新获得今年的荣耀。在智能家电的潮流下,许多年轻品牌纷纷涌入家电市场,竞争日趋激烈。为了重新获得更多的市场份额,长虹以物联网技术为基础,以人工智能+物联网技术为核心,以智能电视为核心,在第60届战略转型和产品发布会上推出人工智能建业去年的周年纪念日。新一代技术CHiQ电视,冰箱,空调。

但通过对长虹的AI +物联网的分析,不难看出它仍然是技术类别的智能硬件的互连和互操作性,以及接入其他品牌的终端产品的开放端口接口,但这不是物联网的核心,因为任何在工业发展方面,技术解决方案必须是工业基础设施,而且很难形成独特的竞争力。因为目前主流家电制造品牌的人并不是说他们的布局AIOT都不好意思出来看人。

至少目前,长虹的基本计划没有多大优势。相反,由于物联网尚未成熟,整个行业正在思考如何呈现未来最佳用户场景和用户体验。此外,事实上,只要购买相关公司提供的现成物联网解决方案,就可以实现智能家居的“互连”。您不仅可以显着降低业务运营成本,还可以快速集成到主流物联网方案中。

但是,从衰退中恢复并不困难。无论老牌竞争对手康佳,创维,海信和TCL,还是小米等互联网品牌,每个人都推出了AIOT战略并加大了竞争力度。由于物联网尚未成熟,业界正在思考如何在未来展示最佳用户场景和用户体验。

此外,事实上,只要购买相关公司提供的现成物联网解决方案,就可以实现智能家居的“互连”。然而,在制造商在物联网道路上越过河流之前,这是采用行业既定方案最省力的方式。换句话说,技术解决方案必须是行业基础设施,很难形成独特的竞争力,至少就目前而言,长虹的解决方案并没有太大的优势。

同时,要在物联网布局中形成坚实的竞争壁垒,我们需要完善的场景建设能力,而场景的核心是“人”。也就是说,用户是长虹等传统制造商的最大缺点。他们没有能力操作用户和大数据,整个过程非常被动。从商业模式的角度来看,物联网也是工业互联网的基础,也是实现C2M灵活制造的关键。因此,在物联网的轨道上,许多家电企业正在努力撕掉传统的标签,更加注重场景和生态建设。但对于像长虹这样的公司来说,对于长虹来说,即使核心硬件有明显的领先优势,当前的布局思路是否可行,也需要质疑。毕竟,从目前的趋势来看,消费者互联网物业公司在这方面明显优于传统公司。对于长虹而言,利用物联网业务来利用行业,产品路线可能更安全。

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